物流外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Outsourcing)。很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成。对发达国家企业来说,外包是整合全球资源,获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战、抢抓机遇的需要。外包不仅能在企业的转型中发挥重要作用,而且能让企业将主要精力集中于核心业务,增强企业的核心竞争能力,扩大经营规模,开辟新的市场。所以,企业对非核心业务和事务应该进一步压缩,将非核心的业务或事务外包给擅长于该项工作的专业公司去做,使自己更专注于核心业务的发展,利用专业化分工,以更低的价格,得到更为专业和灵活的服务。但伴随成本的降低带来了一定的风险,例如目前企业遇到如何与外包商建立起融洽的合作关系,达到双赢的效果,如何利用所学的理论成功的选择适合企业长远发展的物流外包商,及认识物流外包带来的风险并利用法律手段来解决问题,并通过不断完善得法律规范企业的管理,成为企业和社会都值得研究的问题。