进入21世纪以来,以造纸业为代表的传统制造业在互联网经济的冲击下,管理人才与技术人员的流失十分严重,沈阳A纸业有限公司是一家正处于快速发展的民营企业,企业的管理与技术工作都需要规范和提高。企业员工作为企业的核心人员,他们的工作成绩对企业发展的影响是至关重要的,因此企业员工的激励问题研究是十分必要的。基于这种需求,本文在激励理论的研究基础上对沈阳A纸业有限公司的激励机制现状进行深入的调查研究,试图构建与沈阳A纸业有限公司的现实状况相符合的,能够促进企业健康发展的员工激励机制。本研究在综合国内外成熟的激励机制基础上,针对沈阳A纸业有限公司各级员工设计调查问卷,访谈及抽样调查,并进行统计结果和整理访谈数据,分析了该企业员工激励现状存在的评价绩效方式不健全、绩效管理制度不合理、薪酬激励方面的问题以及员工之间沟通合作等问题,在此基础上对A纸业有限公司员工激励问题建立一套激励机制,包括建立绩效考核标准、建立以业绩为导向的薪酬制度、完善员工福利机制、建立风险防范机制等。通过建立符合A纸业有限公司工作特点的员工激励机制,最大限度地挖掘企业人力资源的潜力,提高企业管理水平,实现企业和人才的共同发展,达到培养人才、激励人才和留住人才的目的。同时也希望本研究成果能对相似的制造产业在市场竞争中提供一定的借鉴和指导。