长期以来,房地产业都是助推中国经济增长的重要产业。十八大以来,我国经济发展步入新常态,房地产企业不断转变经营管理模式,实现新时代下的产业转型升级。在新形势下的市场竞争中,房地产企业对人才的争夺日趋激烈,人力资源成为企业的核心竞争力。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业引进人才、留住人才都有着巨大影响。因此,越来越多的房地产企业开始关注自身薪酬体系的合理性,并进行薪酬体系的优化。海南因其得天独厚的自然优势,近年来成为省内乃至全国房企争相投资开发的热土,房地产市场的竞争更为激烈,行业内人才的流动性也更大。在此背景下,海南本土房地产企业通过对薪酬体系进行优化设计,对提升企业竞争力十分必要。本文以海南GS房地产公司为研究对象,梳理其人力资源管理现状,采用问卷调查的方式对公司自2016年以来的40名骨干岗位离职员工进行离职原因调查分析,回收有效问卷34份,占发放总数的85%,并对公司120名在职员工进行薪酬满意度调查分析,回收有效问卷110份,占发放总数的92%。通过分析其员工流失原因,以及在职员工的薪酬满意度情况,找出现行薪酬体系存在的问题并进行深入分析。针对存在的问题,运用海氏岗位测评法,基于相关薪酬理论,结合本地区行业薪酬状况,对GS房地产公司进行薪酬体系优化设计,并提出新设计方案实施需要的支撑因素。本文旨在通过对海南GS房地产公司进行薪酬体系优化设计,建立一套适应GS公司战略发展的薪酬管理体系,使GS公司拥有一支素质良好且有竞争力的员工队伍,从而实现公司的长远发展。同时也希望能够对与海南GS房地产公司类似的海南本土房地产企业在薪酬体系优化方面提供一些参考和借鉴。