面对复杂多变的市场环境，每一家港口企业都希望在稳定生产经营的前提下，提升港口作业的利润空间，增强港口的市场竞争力。但是港口码头的航线安排、货物吞吐量等由于受到区域限制，并不能带动收入的大幅增长，因此企业推行的更多措施则是强调如何管控成本。然而，大多数的港口码头受历史背景的影响，都采用传统的成本管理方式，在总体生产流程中按照货物分类型归集成本，这样的成本归集方法带来港口收入成本不匹配，经营责任划分不清等问题，已经越来越不能适应港口物流企业的竞争环境。因此，港口物流企业采用成本精细化管理的方式已经成为必然趋势。　　本文以相关文献作为基础，采取理论分析和案例分析相结合的方法对WZ码头的成本精细化管理进行研究。首先对国内外的文献进行综述，总结了以前文献在成本管控方面的理论贡献和不足同时提出本文的论文创新点。其次，分析了现阶段港口物流行业经营成本现状和构成特点，对比了传统成本管理和精细化成本管理模式之间的差异，指出精细化管理的优势和存在的问题。在理论分析的基础上，以WZ码头为例对成本精细化管理进行研究。具体分析了WZ码头在生产作业过程中，是如何对人力成本、维修成本、采购成本采用精细化管理方式进行数据归集和分析。通过理论分析和案例分析最终得出三点结论，一是成本精细化管理模式中多维度的精细化分析取代了平均分摊法;二是港口物流企业的经营成本控制时点前置，成本控制中心由财务部门向前推进至生产作业部门;三是通过研究得出推行成本精细化管理的过程中，全面实施的过程仍存在较大难度，还有一些问题有待解决。本文最后针对成本精细化管理模式存在的问题提出了相关的对策建议。