随着人力资源意识越来越深切,今天,员工培训正成为企业长远发展的关键性力量,培训所创造的技术竞争力已成为企业竞争力的核心。公司培训已从以往的全员能力提升上升到公司发展战略层面。世界排名靠前的企业都在不断地开发并完善员工培训,以发展和提高员工的关键技术技能。在培训管理过程中,应确保对培训过程进行及时、客观、有效的评价,确保培训战略目标的实现,找出培训中存在的问题并制定相应的应对措施。本文旨在通过对NN油气分公司培训需求调查、培训计划制定、培训内容和培训效果与问题分析的研究,为公司提供一套系统完整、科学规范、运行有效的培训体系和评估体系,帮助NN油气分公司提升培训效果。本文首先研究了企业员工培训的关键理论与培训原则,以此为出发点形成本文的研究总思路。其次,笔者选取了自己所在企业的员工作为研究对象,收集公司现阶段培训管理相关规定结合日常工作和学习,初步判断NN输油气分公司在培训体系建立及实施过程中存在的主要问题。再次,根据NN输油气分公司技能鉴定评级专用书、集团公司体系文件对于员工职业道德的要求和创新发展的企业愿景提取出技能人才培训相关的17项胜任力的需求变量,为了确保对培训需求进行全面准确的评估,拟定本公司岗位胜任特征问卷,对全公司的技能操作岗员工发放问卷。然后在收集有效问卷的基础上,通过频数分析和T检验,构建了NN油气行业的三维岗位胜任力模型。接着对技能人才培训效果的影响因素进行实证分析。最后,依据访谈和调查结果分析NN输油气分公司技能人才培训存在的问题并提出行之有效的应对当前培训问题的对策。本研究从胜任力的角度切入NN输油气分公司技能人才培训效果与问题分析研究,结合影响NN输油气分公司技能人才培训效果的实证分析,提出NN输油气分公司技能人才培训问题改进与效果提升的新方向。通过胜任力模型的构建和不断修改完善,让技能人才能清楚地了解本岗位职责的同时,了解如何提升自我以获得最优绩效。同时针对影响培训效果的因素进行不断地优化,希望能在帮助NN公司技能人才提升技术水平的同时,为我国油气储运行业员工培训发展,提高从业人员整体素质提供新的思路。