由于历史原因,受体制、行业和结构的影响,湖北第三内燃机配件厂(the Hubei Third Fittings Factory of Internal-combustion engine以下简称HFI)人力资源管理已难以适应市场经济发展的需要.随着我国市场经济建设的深入、机械制造业工装和设备更新速度的加快以及生产工艺的不断改进,现代科学技术的进步和发展对员工的素质提出了更高的要求.当前在武汉市加快以东风汽车公司等汽车产业为龙头的制造业的发展的环境下,湖北第三内燃机配件厂作为汽车零部件生产厂也面临着新的发展机遇,对调动员工积极性起重要作用的员工薪酬管理也面临新的挑战.薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.设计和建立科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系,对国内企业特别是国有企业来说是一个十分重要的课题.本文运用薪酬的基本理论,对本人所在的湖北第三内燃机配件厂现有的薪酬体系进行实证分析,在此基础上提出薪酬体系设计的方案,阐明了薪酬管理对企业经营发展的重要作用.论文首先简要概述了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论,对薪酬的功能、薪酬的设计原则和设计内容等进行分析,从而构成湖北第三内燃机配件厂薪酬体系设计的基础.其次,对湖北第三内燃机配件厂经营管理、人力资源的现状、现有的薪酬体系中存在的问题和不足进行分析,指出其对企业生产经营管理的影响.然后,结合企业实际管理的需要,运用薪酬理论对湖北第三内燃机配件厂的薪酬体系进行设计,在对新旧薪酬体系进行比较的基础上,对新设计的多元化的薪酬体系方案予以评价;最后,对湖北第三内燃机配件厂多元化薪酬体系提出实施建议.