随着中国电力体制改革的发展,电力市场已经在逐步完善,智能电网的建设也被提上了历史议程。面对外部大环境的变化,中国电网企业也急需改进自身的不足,提高企业经营管理的效率,以便在电力企业的发展中立于不败之地。　　 电网企业作为资产密集型企业,具有明显的设备资产管理的特征,做好电网企业电力设备资产的管理,保证电网安全、稳定、健康、高效运行,降低运行维护成本,是电网企业运营管理的重要要求。因此,电网设备资产管理是电网企业运作的核心,从某种意义上讲,做好电网企业设备资产管理就是在创造经济价值。　　 本文回顾了设备资产管理的发展历史,并对最新的设备资产管理理念进行了介绍。结合中国电网企业的实际状况和超高压公司实际的现状,指出了中国电网企业在企业经营和设备资产管理上的薄弱点,以及在通过信息化手段提高设备资产管理水平上的一些不足。从而为如何提高中国电网企业设备资产管理的水平做了一个背景铺垫。　　 文中结合南方电网超高压公司的实际实施经验,指出了如何通过先进的EAM企业资产管理平台进行电网企业设备资产管理水平的提升,从而实现对设备资产全生命周期的管理。提出了通过差异性分析方法,实现国外先进EAM企业资产管理平台在中国电网企业的成功落地,既发挥了EAM平台的优势,提升中国电网企业设备资产管理的水平,又满足了中国电网企业的实际特点。重点对设备资产全生命周期管理和维修工作两方面进行了差异性分析,尤其是对维修工作从EAM平台的工单和中国电网企业的工作票两个着眼点进行了进一步的差异性分析,并给出了相应的解决方案。　　 最后,文中提出了电网企业全面设备资产管理模型,以对设备资产管理水平的提升做进一步的改进,描述了如何通过最新的信息技术实现对电网企业设备资产的全面管理,这是对设备资产全生命周期管理理念的更进一步提升。　　 本文提出了两个主要见解:一个是提出了差异性分析的方法实现了融入先进设备资产管理理念的EAM平台软件在中国电网企业的成功落地,既能发挥EAM平台的优势,又能满足中国电网企业的特殊需求；二是提出了电网企业全面设备资产管理模型以对设备资产管理水平做进一步的改进,这是未来电网企业提升自身设备资产管理水平的一个发展方向。