建筑业是国民经济重要的支柱产业之一,其产值实现需要工程项目各参与方的紧密配合、共同协作。但在项目实施过程中,不同主体间的冲突频繁发生,导致成本超支、工期延误等,严重影响了项目绩效。近年来学者们着重研究了关系因素如信任、沟通等对项目冲突的影响,但合同作为关系奠定的基础、正式制度的核心,对项目冲突也有着重大影响,却很少被人深入研究。本文关注合同因素,研究建设工程合同治理对项目冲突的影响,为减少项目冲突、提高项目绩效提出新的管理思路与建议。本文首先界定了项目冲突的概念,分析了项目冲突的驱动因素和对项目绩效的影响,并通过大量建设工程纠纷案例具体分析了项目冲突的现状和引发项目冲突产生的合同原因。其次,基于文献研究,将建设工程合同治理分为合同控制和合同协调两个维度,研究其与信任及项目冲突之间的影响关系,构建了建设工程合同治理对项目冲突影响的结构方程模型。然后,对建设工程项目业主和承包商的管理人员进行线上线下调研,共获得217份有效问卷。利用Amos软件,对建设工程合同治理对项目冲突的影响路径进行实证检验。结果表明,建设工程合同控制对项目冲突有直接的显著正向影响,合同协调对项目冲突有直接的显著负向影响,同时合同协调通过信任的中介作用对项目冲突有显著负向影响。根据以上结论,本文为降低合同控制和增加合同协调提出了建议,以促进信任的发展,进而减少项目冲突,提高项目绩效。