自上世纪末伴随着知识经济时代和经济全球化程度的不断深化,全球市场的竞争愈演愈烈。与此同时,随着社会对绿色发展、环境保护和可持续发展等观念的关注,企业面临了来自于市场的压力:消费者更愿意为绿色企业、绿色产品买单。这样的背景下,企业不得不承认绿色供应链已成为企业生存发展的必需,如果企业不顺应时代的要求进行绿色转型,将必然面临巨大的运营风险。而绿色供应商的选择,作为产业链的首端,尤其显得十分重要。对于每一个制造行业的企业来说,不仅需要重视前期的供应商开发与选择,而且需要重视后期的库存管理。因为企业经营的成败与否,一定程度上是由库存运营状况决定的。如何在企业利润空间越来越小的形势下,优化库存管理,增加企业收益,已成为当今制造业内一个关键的课题。本文首先学习了目前学术界对于在国际采购这个特定背景下绿色供应商的选择和供应商库存管理相关的研究成果。接着以P公司国际采购部的基本情况作为切入点,分析了该部门目前业务中存在的问题,并深入分析产生这些问题的原因。之后,以改进的SWOT分析法和FAHP法作为优化方案,引入绿色指标和国际采购风险指标,建立内部因素评价矩阵IFEM和外部因素评价矩阵EFEM,重新构建P公司国际采购部供应商的选择、评价体系。接着下一小节剖析了P公司国际采购部在库存管理方面出现的不良情况。结合该部门的具体情况,从目前国际上流行的几种库存管理办法中选择了供应商库存管理(Vendor-Managed Inventory,VMI)作为优化方案,将寄售和第三方物流两种模式相结合,构建了详细的优化实施方案,并评估了VMI实施的预期效果。本文通过对美资跨国制造企业P公司的绿色供应商选择和评价指标体系的重新构建,以及对供应商库存管理办法的优化,为制造行业以及其他行业的跨国企业关于绿色供应商选择和供应商库存管理提供了学术参考,希望对类似企业有参考意义和现实意义。