随着经济全球化的来临,人力资源管理在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用.绩效管理是人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略方面起着举足轻重的作用。本文的研究目标是利用绩效管理的理论、方法,建立一套完整的企业员工绩效考核体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争能力。目前,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,并开始实施绩效考核。但由于管理者在认识上存在种种误区,职能部门在操作上缺乏工具和方法,结果很不理想。这种现状使得我国的绩效考核处于一个较低层面,也使得对企业绩效考核体系的研究成为紧迫课题。本文以JP公司为例,在参阅大量资料和深入研究的基础上,对JP公司员工绩效考核体系进行了比较详细地分析和研究。本文首先阐述了选题背景及研究意义,对国内外相关文献进行综述,简要介绍绩效考核的发展历程,分析绩效考核的基本原理和方法。其次对JP公司及其绩效考核现状进行了介绍,指出了通过考核所反映出的问题并对JP公司绩效考核存在的问题进行了深入分析,找出了原因。本文通过理论与现实的结合,为JP公司绩效考核的改进提出了一系列建议,文中采用的多种考核方法相结合的方法具有较强的针对性和实用性。本文对JP公司绩效考核进行了理论上的探讨和实际应用的总结,得出了重要结论,这对于实际工作具有重要的指导意义。