互联网环境下,商业零售业的竞争异常激烈,受线上电商的冲击,线下实体店经营陷入困境,电商由于流量红利消退,也遭遇了瓶颈。2016年,阿里巴巴构建了新零售,将线上与线下进行融合,不仅使线下实体店与线上电商得到了优势互补,还能够给消费者提供全品类、全时段、全体验的服务。新零售作为商业领域的新业态,将是零售企业谋求转型升级摆脱困境的重要选择。企业转型离不开财务战略的支持,因此,对转型新零售的零售企业进行财务战略分析与研究,对零售企业转型有着极其重要的现实意义。天虹股份抓住机遇,在业内率先转型新零售,本文以天虹股份作为案例,对其转型新零售的财务战略进行了研究。文中首先采用SWOT分析法对天虹股份转型新零售的内、外部环境进行了分析,然后分析了天虹股份转型新零售的财务战略的实施状况,同时运用常规财务指标、经济增加值指标以及财务战略矩阵等方法评价了天虹股份转型新零售的财务战略的实施效果,并对天虹股份存在的现金剩余和负债偏高等问题对其财务战略提出了建议,最终得出的结论认为,天虹股份的财务战略支持了天虹股份的新零售转型,提升了公司的价值,促进了天虹股份的战略发展。本文期待能为天虹股份后续制定财务战略以及行业内欲转型新零售的零售企业提供有价值的财务战略资料,促使更多的零售企业成功转型。