从国际认证看中国终端厂商管理策略

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根据上市公司2007年第三季度财报,国产手机夏新电子和波导受到手机销售大幅下降影响,都有巨亏。据GFK统计,国产品牌GSM手机的市场份额已从2004年7月销量的45.5%和销售额的35.8%,分别降到2007年7月的26.01%和22.59%。国产厂商已经走在了转型的边沿。无论是押宝低价机还是转战高端市场,继续国内路线还是走向国际舞台,国产厂商都面临着巨大压力。 GCF(Global Certification Forum,全球认证论坛)是一个在欧洲甚至世界都非常有影响力的GSM/UMTS终端认证论坛,它由运营商倡导,聚集了运营商/终端厂商/认证系统提供商/认证实验室/标准机构等多方成员,秉承着自愿,平等的原则,在其成立的8年中飞速发展,已经不断完善并走向成熟。从国内到国际的市场变化并非易事,其中最直接门槛就是如果适应国际上不同国家地区的认证要求,本文试图运用管理学知识,以GCF认证为主线,利用SWOT/PEST等模型分析方法,探讨我国终端厂家如何从组织结构上/从产品设计上/从生产流程上等各个方面进行一个全面战略对应。
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