随着现代科学技术、管理技术和信息技术的发展和应用，大型和超大型项目的数量急剧膨胀。工程项目的大型化必然会给工程建设项目的管理和建设模式带来深刻的变化，如业主越来越重视承包商提供综合服务的能力，项目建造模式向项目承包的方式转变，EPC(设计、采购、施工总承包)模式、PMC(项目管理承包)模式、BOT(建造-运营-移交)模式及他们的衍生模式成为大型工程项目中广为采用的管理模式。　　本文着重研究PMC模式，PMC模式是指业主聘请项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行全寿命周期集成化管理。PMC不仅帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资，对整个实施过程进行有效的控制，保证项目的成功实施，还要帮助业主编制EPC招标文件，选择合格的EPC。由EPC承担项目的设计、采购、施工、试运行服务，对工程的质量、安全、成本负责。但EPC也不是负责全部项目建设工作，仍然会把项目建设工作切割，将自己不擅长的工作，分包给其他更具有比较优势的建造商。　　由于应用PMC模式的工程项目均具有规模大，投资多，周期长，还具有复杂性和不重复性的特点，所以是一项充满风险和不确定性的事业。工程项目涉及的参与方众多，而且无论是在项目准备阶段，招标阶段、还是建设阶段，各方都存在着私人信息，信息不对称的现象十分普遍。项目业主、PMC、EPC及分包商会利用私人信息，为己方谋取利益。本文就是在研究他们之间的委托代理问题的基础上，寻求最优激励合约，有效地解决他们之间的道德风险和逆向选择问题，达到保证项目质量，实现项目各方共赢的目的。　　本文在分析相关问题研究现状基础上，主要研究了以下几个方面的问题:　　(1)研究了PMC、EPC、分包商作为代理方发生道德风险问题时，业主与承包商，承包商与承包商之间的博弈问题。并给出了解决问题的办法:①选择合格的承包商。把承包商资质、能力、业绩预测等作为信号，改进和完善招投标机制，从制度上来规避这一类的委托代理问题。②建立业主与PMC之间、PMC与EPC之间、EPC与分包商之间的委托代理模型。通过模型求解，得到委托方与代理方合约设计的原则，在假定函数下求出合约中激励酬金的安排，使得代理方能够在追求自身利益最大化的同时，为委托方带来最大的收益。解决道德风险问题，即代理方不努力的问题。　　(2)研究PMC承包商发生第二类道德风险问题时，也就是隐藏信息的道德风险问题。本文建立了委托代理模型的扩展模型并通过对模型求解，得到了委托方规避第二类道德风险问题的合约设计原则。利用原则指导业主的合约设计，通过激励约束，解决上述委托代理问题。　　(3)信号传递是解决委托代理问题的有效方法，我们通过挖掘PMC模式中的一些有效信息，将这些信息作为传递的信号，建立完善的项目管理信息系统来解决道德风险问题。　　最后，对论文研究问题进行了总结并讨论了进一步工作的方向。