在当今社会,随着经济的飞速发展和竞争的日趋激烈,人才对于一个企业的重要性不言而喻,企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培养和运用。高管人员作为公司的人才之首,是公司的核心和灵魂人物,他决定着公司的发展战略和方针政策,也是对公司的经营绩效负最终责任的人。从某种程度上来说,公司高管的才能和水平往往决定着公司未来的发展前景。由于公司的所有权与经营权相分离,高管和股东之间存在着利益冲突。为了维护股东的权益,限制高管为了自身利益而损害股东利益的行为,降低委托代理成本,公司设立了一系列的治理机制来对加强对高管的监督和约束,其中根据公司的业绩水平来决定高管的更换是公司治理机制中的一个重要组成部分。我国的证券市场经过了20多年的发展,已经初具规模,但是在快速发展的过程中也涌现了一大批的高管人员变更事件。由于高管在公司中具有举足轻重的地位,因此,高管的变更被看作是公司的重大战略决策之一,对公司未来的发展战略和经营绩效都有着重大的影响。本文就是在这种背景下,以2006年我国发生高管变更的上市公司为样本,对高管变更之后公司的绩效变化情况进行研究。本文共分为六章,第一章是绪论,分析了本文的研究背景和意义、国内外研究综述、研究思路与方法以及创新点和不足；第二章对上市公司高管变更的相关基础理论进行了阐述,包括委托代理理论和公司治理理论；第三章对我国上市公司高管的变更进行分类,并分析了高管变更的原因；第四章从组织的变动和磨合、继任者的选择和盈余管理等角度分析了上市公司高管变更对公司绩效的影响；第五章对高管变更对公司绩效的影响进行实证检验,实证包括两个部分,第一部分是描述性统计,分析了2006年我国上市公司高管变更的现状,包括变更比例、行业分布以及变更披露原因的分布情况,并通过对变更前后各两年的经营业绩指标进行对比描述,来分析高管变更对公司绩效的影响；第二部分是逻辑回归检验,以高管的变更与否为自变量,以总资产收益率和净资产收益率为因变量,分析高管的变更会给公司带来什么样的影响,结果发现,公司的绩效在高管变更当年和后一年有所改善,尤其是后一年,但是在变更后的第二年,公司的绩效又开始下滑,说明高管的变更只是在短期内改善公司的绩效,长期内并没有取得明显的效果；最后一章是政策建议和研究展望,主要是根据实证的结果,对我国的上市公司的治理提出相应的对策和建议以及本文的后续研究展望。本文的创新点和特色在于选取高管变更前后各两年的业绩指标,在一个相对较长的时间区间内研究高管变更后公司绩效的变化情况,从而反映高管变更对公司绩效的影响,使本文实证研究的结果更加地科学和全面。