现代企业管理也已经进入了以战略管理为主题的时代，盐业集团作为一个集盐业、轻工业为一体的综合性集团，战略管理的意义及重要性不可忽视。为了应对内外环境的快速变化，保持集团持续稳定发展，集团十二五期间开始实施重大的战略调整，在集团体制优化重组调整的关键阶段，企业战略管理能力受到极大的考验。如何建立科学的绩效评价体系，优化内部管理机制，促进集团战略的有效执行，引导集团长期竞争能力的培育，对于集团下一轮的发展具有深远意义。本文在吸收和借鉴国内外企业绩效管理先进经验的基础上，引入平衡计分卡理念，对盐业集团绩效评价体系进行设计研究。本文的分析认为，盐业集团目前的绩效评价系统存在考核指标单一，管控与战略绩效考核导向不一致，绩效标准可比性差，现行绩效评价机制缺乏公平性和激励性等问题。针对以上问题，本文基于平衡计分卡，提出了盐业集团绩效评价体系设计方案。该方案从集团总部和部门两个层次，分别建立了绩效评价战略目标及指标权重。其中，部门设计方案以制盐业务为例，详细分析了该部门各指标数据之间的关系及构架。本文认为，新的平衡计分卡战略绩效评价体系有助于发挥集团战略管理功效，推动集团价值创造和价值分配，更好地满足集团稳步平衡发展的要求。本文的研究成果，不仅是平衡计分卡在企业效绩管理中的有效应用，同时，也为同行业其他企业提供可供借鉴的参考示范。