库存是指企业储存作为今后按预定的目的使用而闲置或非生产状态下的物品,同时还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存是一把双刃剑,一方面库存能够保证生产和销售的顺利实施,可以说是企业耐以生存的基石；另一方面,库存又大量地消耗了企业的营运资本,占用了企业的现金流。库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的重要组成部分,是实现价值链增值的重要环节。库存管理目的是对企业生产,经营,销售过程中的不同形态的库存,如原材料,在产品,产成品以及其他资源进行有效的管理和控制,使其库存量保持在经济合理的水平上。本研究旨在针对当前库存管理上的常见问题,以NC公司的存货管理现状为研究对象,着重探讨在处于当前风云变幻,竞争激烈的市场环境中,如何建立适合企业自身的库存量,既减少了库存成本,又不影响正常的产品生产和对客户的服务。文中首先对相关理论知识进行理解,并对研究的意义、思路和方法进行了简要阐述,其次对NC公司的背景和库存管理的突出问题进行了详细描述,通过审视问题,找出问题的根结所在,结合传统和现代的库存管理理念,明确了企业库存管理策略的各管理要素与库存管理水准和公司财务绩效之间的关系,设计出一套适用于NC公司加强库存管理的计划及应对方案,突出了ABC管理方法等对库存管理优化起到至关重要的作用。本篇论文希望通过对一个实例的剖析,说明高效的库存管理系统在实践中的重要性及对企业的积极影响,并为NC公司提供一些实践的经验和教训。