本文的研究对象为长庆钻井总公司,该公司主要从事工程技术服务,作为中石油的一家上游企业,如何生存与发展,战略与企业文化无疑是两个最重要的方面。之所以选择战略与企业文化两个方面来进行研究,原因一是为了适应中油集团的战略发展要求,二是企业在战略调整过程中,企业文化如何来推动战略实施。本文主要结合长庆钻井总公司从2001年开始进行战略调整,整合了公司下属的三个钻井单位实际。由于公司在战略层面的整合,随之相适应的公司内部一系列生产运营、组织管理、企业文化等均发生了重大变革。在对长庆钻井总公司的企业文化与战略调整进行研究分析时,阐述了在战略转型过程中,公司在企业文化建设方面应做何调整、以及公司目前在企业文化建设方面存在问题及改进措施。这些信息和研究结果对我国大中型国有企业的战略调整和文化建设能产生积极的意义。论文的第一部分阐述了长庆钻井总公司战略调整的必要性,然后运用SWOT、PEST分析方法对石油行业的发展状况及长庆钻井总公司在行业中的竞争地位进行了全面的分析,并简述了2001年长庆钻井的战略调整情况,以及调整后公司的近况。论文的第二部分涉及长庆钻井总公司企业文化回顾与存在的主要问题。长庆钻井总公司所属的行业为石油行业,且是国有大中型企业,本部分先是对石油行业企业文化情况进行了概述,然后分析了长庆钻井总公司整合前与整合后的企业文化状况,最后剖析了长庆钻井总公司企业文化建设存在的主要问题。在论文的第三部分,笔者运用奎因模型对长庆钻井总公司企业文化建设与战略匹配和协同情况进行了深入研究,探讨了长庆钻井总公司企业文化的创新与发展趋势,并对其企业文化建设提出了具体的改进措施。