中国每年出版图书超过40万种，超越美国一倍多，与此同时库存也一路飞涨，截止到2013年，全国图书库存额达到964.4亿元，严重影响了出版行业的健康发展。当前出版业的先印刷后发行的出版方式，图书赊销寄售制度，出版社以码洋(定价乘以发行数量)作为业绩目标是造成库存的主要原因。一方面，因过于追求畅销书，市场上的图书内容同质化严重；另外一方面，因传统图书印刷的方式和最低起印量要求，限制了一些非畅销书的生命周期，往往市场还有需求但出版社则会因为印刷量和销量的矛盾而决定不再重印。亚马逊的成功早已证明了长尾理论对于图书业务的重要性，据行业数据，亚马逊有超过一半的销售额来自于非畅销书,甚至有些书一年只卖几本，但是成千上万种非畅销书集合起来的总销量却是巨大的。　　按需印刷（Printing on Demand，简称POD）是伴随现代高速数码印刷技术而发展起来的新型印刷业务。近十年来，结合互联网工具，图书按需印刷在国外发展迅速，被认为是解决图书库存，满足长尾销售的唯一途径，并逐渐形成了基于产业链整合的业务模式，即结合互联网平台，将图书出版、数码印刷和在线销售都整合在一起的创新商业模式。　　自2012年以来，图书按需印刷在中国也开始逐步发展，有数家处于产业链上的不同背景的企业投资了先进的数码印刷设备和系统。本人所在的 R公司作为在印刷行业的龙头企业，也与2013年年底开始了图书按需印刷的业务。本文将通过对国内外市场现状的分析和借鉴国外按需印刷的成功经验，结合营销，管理学，信息管理学和供应量管理方面的相关理论，研究和分析R公司发展国内图书按需印刷业务的创新营销策略。因为在一个新的业务模式下，原有的营销策略是无法满足或匹配新市场的需求。　　本文首先研究了国内外的按需印刷发展现状和国内图书按需印刷的巨大需求潜力，并分析了限制我国按需印刷发展的主要因素。其次，通过SWOT法分析了R公司进入国内图书按需印刷市场的综合竞争力，并通过比较产业链上其他竞争企业的现状，分析了R公司的业务发展策略和与之相匹配的创新营销策略。然后，通过R公司在销售和推广方面的主要实践案例和初步实施结果的分析，发现当前的创新营销策略存在的问题并提出了合理的改善建议。最终，总结了创新营销策略对R公司开展国内图书按需印刷业务的必要性，并要确保营销策略的灵活性以应对市场的变化，同时要相应提高和改善经营管理的能力才能推动创新业务模式的成功。　　近年来，国家一直致力扶持和推动文化产业，出版行业的革新也势在必行，图书按需印刷业务有着巨大的发展潜力，希望本文的研究结果对推进国内按需印刷的发展起到参考意义。