由于云计算以及大数据等先进技术的迅猛发展,银行目前外部环境正承受着同行业以及第三方支付的双重竞争压力,传统的银行盈利模式难以为继,逐渐从线下实体向互联网为媒介转变,同时,国内银行需要积极探索银行转型新路径,调整发展战略以适应不断变化的市场环境。本文在对国内外关于银行发展战略的文献研究梳理总结,结合企业战略管理的相关理论,以A银行D支行在区域内的竞争战略为研究对象,通过运用PEST、波特五力模型等分析工具分析A银行D支行所面临的复杂外部环境,以数据收集和问卷调查的方式对D支行的内部管理、人员管理、资源分布等内部环境情况进行分析;最后通过SWOT模型对D支行所面临的机会和挑战以及优劣势进行定性,从内部来看,D支行存在员工离职率高、产品存在同质化、内部沟通弱、流程审批时间长等劣势;从外部来看,D支行位于广东省广州市天河区,为粤港澳大湾区核心地级市,能刺激金融需求,同时同业竞争加剧、利率市场化、强监管促使改革等方面给A银行D支行带来威胁。研究表明A银行D支行未来的竞争战略应该立足于广州市天河区处于粤港澳大湾区的金融发展前景,以自身良好的品牌效应、较好的客户群、较广的网点分布为基础出发,实行差异化的区域竞争战略,以客户人群细分为前提以差异化的各项服务吸引客户,并向上级行积极争取在产品、利率、定价等方面的自主权限,提升支行层级的竞争优势,同时应该加强零售营销队伍建设、做好人力资源管理、梳理内部沟通流程提高效率,从整体上提升A银行D支行的形象,增强区域竞争力,实现高质量发展。