项目管理作为一种通用的管理方法,正在得到越来越多的人认可,其管理思想已深入到各行各业。浦东医药生产基地机电安装工程项目作为一项复杂的工程项目,项目工作内容较多,且实施过程中有诸多不确定因素,管理难度较高。在项目推进过程中应用进度计划与控制的方法,有利于提高项目管理水平,保障项目目标的顺利达成。本文以项目管理理论知识为基础,以浦东医药生产基地机电安装工程项目实际为依据,详细的阐述了进度计划与控制理论在机电安装项目中的应用。首先,介绍了浦东医药生产基地机电安装工程项目概况,并根据企业实际情况建立了组织机构,明确了岗位职责;在项目进度计划编制时,确定机电安装工程项目目标,采用WBS任务分解技术、网络计划技术及关键路径法,编制项目的责任分配表及工作计划表,绘制网络计划图,确定项目关键路径。并采用最低费用加快法对网络计划进行优化,绘制优化后的网络计划图;在机电安装工程项目正式实施后,从组织、技术、合同、经济、管理五方面采取相应措施作为项目控制的关键点,通过对项目的监控,绘制项目监控表,并采取挣得值分析法对项目整体进行挣得值分析,确定项目的进度和成本执行情况,分析产生偏差原因,并提出相应的解决措施。机电安装工程项目内容多且结构复杂,进度管理对于保障工程顺利开展具有重要作用,明确管理职责,编制可行有效的进度计划,在实施过程中不断对项目进行管理控制,才能根本保证工程进度如期完成,才能保证机电安装工程项目的进度管理上一个新的台阶。