自我国排球联赛实行职业化改革以来,联赛的发展取得一定进步,但总体来看,并没有实现突破,管理体制不善、运行机制不活、融资渠道不畅、盈利渠道狭窄等问题依旧制约着联赛及俱乐部的发展。作为职业排球联赛,除了提升排球运动水平外,还应当实现经济效益的提升。然而直到目前,我国的职业排球联赛的经济效应远远没有达到职业体育应当实现的价值和作用。所以对我国职业排球俱乐部商业模式进行研究对我国职业排球俱乐部的发展具有比较重要的理论价值和现实意义。本研究采用实地考察等研究方法对我国排球俱乐部的商业模式进行研究,研究结论如下。1.职业排球俱乐部商业模式是指职业排球俱乐部为了实现自身价值和客户价值,通过整合职业排球俱乐部相关资源而进行的各项基础性活动的体系。2.中国职业排球俱乐部拥有众多利益相关群体,包括内部和外部两部分。内部利益相关群体包括运动员、教练员、管理人员等,外部利益相关群体包括媒体、赞助商、球迷等。3.中国职业排球俱乐部以公私联合资本投入融资模式和非实体化俱乐部管理模式为主,运营模式主要包括内外援引进、待遇和福利提升、加强转播和报道等方式,营销上主要通过名帅名将吸引大众眼球、票务销售线上线下相结合、充分做好球迷服务等措施和手段,冠名赞助成为俱乐部主要的盈利渠道。4.中国职业排球俱乐部商业模式发展中存在投入规模小、盈利渠道狭窄、后备人才梯队建设不足等问题,究其原因主要有三个方面。政府层面:体制不顺,机制不活,动力不足。社会层面:认识不足,基础不牢,需求不旺。行业层面:起步较晚,资源匮乏,运作不力。5.推进管理体制改革,推动运动员转会市场,成立中国职业排球联盟;鼓励和引导社会资本投资,积极申请体育产业发展引导金,通过发行股票拓宽融资渠道;合理选择比赛场馆,积极引进优秀内外援,优化赛程赛制,增加联赛奖金额度;门票销售线上线下相结合,引导球迷参与体育消费,推动球迷协会的建设与发展将是我国职业排球俱乐部商业模式优化的主要途径。6.社会资本投入融资模式和企业自主运营式俱乐部将是我国排球俱乐部融资和管理的主要形式,高水平教练及外援的引入、转播报道、后备人才梯队建设、福利待遇将继续受到重视,消费者服务及权益回报成为职业排球俱乐部关注的焦点,门票、版权、冠名赞助将成为俱乐部盈利的三大关键渠道。