市场化条件下,制造企业正面临着前所未有的竞争环境,主要表现为行业竞争压力加剧、产品更迭加快、客户需求多变等,这对制造企业的快速响应能力提出了较高的要求。企业是否具有敏锐捕捉市场变化的能力,能否快速调动资源响应客户需求,不仅体现了企业综合实力,更是反映了制造企业强大的研发能力。研发过程通常伴随着多种资源的输入输出,对外部复杂资源的整合以及对内部资源通道的梳理,有助于制造业研发目标的成功实现。研发采购作为企业研发环节与外部环境的接口,承担着为企业获取外部信息、引入技术资源、保障研发过程资源供应的责任,对研发设计决策和研发项目进程具有重要的影响,是提升研发绩效的重要环节。然而,研发采购在实践过程中不仅需要面对复杂、不确定的外部环境,还需要衔接研发及采购的全过程。权责边界模糊、自主决策性高、信息集中度大,发生风险时,研发采购风险因素间耦合性大、风险累积效应强,短期内可能导致研发项目的失败,长期来看可能对企业的发展战略造成无法估量的损失。考虑到制造企业缺乏对研发采购风险的风险识别及管理经验,本文针对制造业研发采购风险评估及控制方法,进行的研究工作及取得的创新成果如下:（1）界定了制造业研发采购风险的相关概念,详细分析了制造业研发、研发采购运作过程,明确了研发采购的内涵,指出了制造业研发采购风险特点。（2）梳理了制造业采购风险和研发项目的采购风险,分析得到了制造业研发采购风险来源和风险分类,实现了制造业研发采购风险初步识别,经过指标筛选,构建了制造企业研发采购风险评价指标体系。（3）研究了系统动力学理论在制造业研发采购风险评估中的适用性,对研发采购风险进行了系统分析和风险变量因果关系梳理,构建了制造企业研发采购风险系统动力学模型。针对研发采购风险系统定性因素较多的情况,利用专家调研法和综合赋权法确定模型边界数值和线性函数关系,实现了对定性系统风险水平的定量评估及动态观测,并通过系统平衡裕度对风险等级进行评估,为风险控制提供指导;（4）将风险评估指标体系和模型用于T公司研发采购风险管理,评估了该公司的研发采购风险等级,并结合T公司研发采购中存在的具体问题制定出风险控制策略,取得良好的应用效果。