【摘 要】
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管理层的薪酬制度是管理人员激励机制的一个主要组成部分，而管理人员的激励机制又是公司治理的一个重要方面，可以吸引和激励人力资本创造更大的价值。 TA公司是由S研究所控股的一家多元股份结构的高科技企业，经过股份制改造、企业注册、专业调整、规范管理，现在已逐步走上了正轨，今后5至6年将是公司快速发展的时期。但由于公司在薪酬管理上不能够充分体现吸引和留住优秀管理人才的战略意图，因而难以达到激励经营管
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管理层的薪酬制度是管理人员激励机制的一个主要组成部分，而管理人员的激励机制又是公司治理的一个重要方面，可以吸引和激励人力资本创造更大的价值。 TA公司是由S研究所控股的一家多元股份结构的高科技企业，经过股份制改造、企业注册、专业调整、规范管理，现在已逐步走上了正轨，今后5至6年将是公司快速发展的时期。但由于公司在薪酬管理上不能够充分体现吸引和留住优秀管理人才的战略意图，因而难以达到激励经营管理层员工的目标。 本文首先对我国管理者激励现状，以
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为了从根本上解决铁路运输对整个国民经济的“瓶颈”式制约作用。铁道部提出了铁路跨越式发展的总体目标，在这个目标的实施过程中，将面临诸多的困难和深层次的矛盾。因此，应当理
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