作为中国经济的重要组成部分,快速发展的汽车行业在社会中扮演着重要的角色。大批国外企业看准国内的发展前景,带着大量的物资和货币涌入了国内正处于发展起步期的生产制造业市场。现金资源的流入在本土的汽车制造行业内席卷了一股巨大的风浪,带来了更多的机遇,但汽车生产制造企业也将要面临更大的挑战。在此背景下,企业之间的竞争正在演变为供应链的竞争,因此供应商评价在供应链管理中占有重要地位。供应商管理与企业的生产经营密切相关,优质合格的供应商不仅可以带来较低的生产经营成本,还可以为企业提供更好的生产解决方案。企业在寻找合作供应商时,需要参照现实情况,结合自身发展目标,不断用科学手段完善供应商评价体系,提升资源的利用率。论文以Y汽车公司为例,通过对Y汽车供应链成本的组成、对企业管控现状进行分析,了解过程中存在的问题,以及供应链上下游成本的控制。以供应链管理理论为基础,运用评价工具、模糊TOPSIS模型以及供应商分类方法等方法进行研究得到了以下研究结果:（1）结合汽车生产制造行业供应链管理概念和方法,对生产制造供应链上的要素与环节进行分析,依据制造业供应商考核管理流程,运用供应商评价工具,对供应商进行指标分类,甄别筛选了一套汽车生产企业供应商评价指标。（2）运用汽车零配件供应商评价方法和供应商分类的方法,设计了汽车制造业企业供应商分类评价系统。根据当前Y企业三家散热器供应商的实际数据,解析验证评价指标与认证结果之间的决策规则,通过发现新开发供应商所处的阶段和瓶颈,参考行业最佳做法,不断更新加强Y企业供应商管理能力。（3）设计了专属于Y汽车制造公司供应商优选方案:位于供应链上游的核心企业应重视与供应商紧密协作、优化完善科学的采购管理流程;企业应该注重人力资源的管理,关注企业员工,在内控管理方面,员工需要加强责任制约束、员工导向和创新库存模式,并通过信用评估和物流整合控制下游供应链成本。信息技术系统的实施确保了供应链信息的正常流动,并通过提供创建企业成本管理文化、改善监测和保证系统以及风险管理系统,协助供应链成本管理。实施各种措施。论文通过研究可以从企业发展战略角度上为Y企业在实际生产计划中供应链管理环节提供一定的指导意见,对企业风险管理,成本把控具有一定的创新拓展,让企业更多的获利收益,加强整合资源的意识,提升核心竞争力。