随着我国经济的崛起,特别是房地产的蓬勃发展,工程进度控制作为项目管理中的重要内容,直接关系到工程项目开发企业的经济效益和信誉,尤其在商业地产开发中,更具有举足轻重的位置。对项目施工管理阶段进度进行控制是保证整个工程项目建设进度控制实现的重要手段,在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,有效协调和利用各种资源去实现项目控制理目标。本文以进度控制的相关理论为基础,采用理论密切联系实际的研究方式,分析了JSG创意园一期工程项目特点以及进度控制过程中存在的问题,然后在实际工程施工管理中运用进度控制的理论和方法,构建项目的工作分解结构、确定工作先后关系和责任分配矩阵,运用网络技术编制项目进度网络图和甘特图。采用S形曲线比较法和挣值分析法对进度控制进行检查和分析,还论述了实现项目进度控制目标的保证措施,从而实现对项目进度科学管理和有效控制。通过对项目进度存在的问题进行深入细致的定性和定量的分析,提出了改进措施。进度控制是项目管理中一个重要的模块,对项目管理效果起着关键作用,有着特殊的重要地位与作用,本文的研究可为类似项目的进度控制提供借鉴意义。