随着科学技术与信息技术的飞速发展,经济全球化进程加快,企业环境也发生了巨大的变化,市场的复杂性和不确定性因素在不断增加,用户需求层次在逐步升级,需求结构呈现多样化,产品生命周期越来越短,竞争也日趋激烈。在供应链越来越受到重视的大背景下,如何保证产品成本得到降低,客户需求得到及时响应,企业资金周转率得到提高,以及如何对市场环境的变化做出快速反应,在市场中取得竞争优势,已成为企业生存与发展所面临的主要问题。库存管理是供应链管理中不可或缺的一部分,通过对库存管理的优化与研究,改变库存策略,有助于企业提升供应链管理绩效,在降低企业运营成本的同时提高资金使用效率。本文首先介绍库存管理的有关概念、目的及相关模型,为优化库存提供理论依据。然后对H公司库存的现状进行分析,探求当前存在的主要问题并针对这些问题进行对策研究。通过分析研究,发现H公司库存管理有如下方面的问题:(1)库存水平高,库存周转率低,公司内部管理不科学,运作效率不高,库存管理方式简单,缺乏系统的库存控制策略;(2)缺货情况多,市场分析运作不科学不准确,如预测准确度低,牛鞭效应严重等;(3)呆滞产品多,供应链协作优势未充分发挥。其次针对H公司的管理库存方面提出建议及对策:(1)采用ABC-LMS分类法对物料进行重新分类,提高库存管理的效率,优化库存结构,通过调整订货频率,优化安全库存的设置等来降低库存水平;(2)通过需求预测模型的构建,提高销售预测准确度,减少缺货的同时进一步降低库存水平;(3)加强企业内部的协同式合作,加强呆滞库存的管理,同时也预防新的呆滞库存;最后,通过实施效果验证了上述方案对H公司库存优化的有效性,对本文的研究工作进行总结,并对未来进行展望。