哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。多年来哈药集团市场份额迅速提升，业务领域不断扩大，集团整体运行呈稳步发展趋势，已经成为医药行业的领导者。 尽管取得了较为优异的经营业绩，哈药集团也认识到，在员工激励方面仍存在一些问题。根据调查，许多员工认为集团现行的激励制度存在问题，如薪酬与绩效相关度低、内部公平性差等。为保持哈药集团的发展势头，应对环境的挑战，要求哈药集团完善人力资源管理体系，形成更为科学合理的员工激励机制。 本论文期望在对企业员工激励现状分析的基础上，发现企业员工激励存在的问题，设计员工激励体系，并提出相关的具体对策。论文主要分为四个部分：员工激励理论分析，对激励内容理论、激励过程理论、委托代理理论和心理契约理论进行概括与分析；对企业员工激励现状进行调查，通过企业相关文件的分析调查、访谈调查、问卷调查等手段分析企业员工的激励政策、激励政策的内容、企业员工激励的结果。确定员工激励影响因素，通过统计分析方法，对问卷调查的数据进行分析，发现影响哈药员工激励的因素；设计哈药集团员工激励体系与具体内容和方法。 论文研究的结果将对企业实施员工激励提供指导，并为我国企业员工激励提供借鉴。