在日益发展且竞争激烈的建筑行业中,人才的竞争日趋激烈。随着核心员工在建筑企业中所扮演角色的重要程度的提升和人才流动的加剧,如何吸引并留住核心人才,成为当前建筑企业必须思考的问题。研究发现,对核心员工进行职业生涯规划是当前建筑企业人力资源管理中的一项极其重要和崭新的工作。当企业发挥好职业生涯的作用,就会使员工树立明确的目标与理想,帮助其克服职业生涯发展困阻,避免人生陷井,获得事业的成功。所以,实施员工职业生涯规划是实现企业发展和员工成长的双赢,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力的重要举措。本文以职业生涯管理理论为指导,在对DS建筑企业核心员工进行走访、问卷调查并深入了解该企业对核心员工职业生涯管理的状况的基础上,对企业职业生涯管理的现状、存在的问题及原因进行了分析,总结出加强组织整体管理系统的配合、拓展员工职业发展通道、建立基于职业生涯规划的绩效管理及薪酬政策、制定核心员工不同阶段职业生涯管理规划以及构建“以人为本”的企业文化等五大对策。为企业如何建立并完善核心员工的职业生涯管理指明了方向,论证了员工职业生涯管理系统建设在建筑企业变革过程中的重要作用,为建筑行业的员工职业生涯管理系统建设提供借鉴作用。