物流服务供应链是随着物流服务产业的不断发展以及顾客对产品的附加要求逐渐增多而兴起的,是一种以物流服务集成商为核心,通过计划、整合与协调供应链中各成员的物流资源,为物流服务集成商提供柔性化物流服务的一种新型供应链,处于服务链核心地位的物流服务集成商整合供应链上各个物流服务商的服务能力,弥补自身运营能力的不足,避免能力不足或者资源过剩,实现整个链条的共赢。因此,从服务能力分配与协调的角度来研究物流服务链的构建具有非常重要的意义。本文的研究目的是构建H电梯公司的零部件入厂物流服务链。电梯零部件种类繁多,数量庞大,为了实现H公司的JIT生产目标,对入厂物流进行协调与优化很有必要。本文通过构建零部件入厂物流服务链,合理安排各种物流服务的分配和协调,解决了入厂物流的冗余和到货不及时问题。本文首先介绍物流服务链的含义以及结构模型,然后分析了H公司概况以及构建H公司零部件入厂物流服务链构建的必要性。紧接着运用eviews模型预测电梯需求以及需求的柔性,从而推出对各种运输能力的需求,为物流服务供应商的选择做铺垫。最后,通过以下过程来构建物流服务链：运用模糊综合评价法选择合适的物流服务商,建立基于时间约束的目标规划,给各个物流服务商分配任务,合理安排运输量和到达时间,整合物流资源,目的是在各种物流资源最优组合以及最小化成本的条件下,满足零部件按时到厂,实现JIT生产模式。本文提出入厂物流服务供应链的观点,并应用到JIT生产模式的电梯零部件入厂物流中,优化H电梯公司的入厂物流。本文的研究主要集中在从电梯制造商接到客户订单,拆分订单并给各个零部件供应商排产之后,给各个功能型物流服务商任务分配和资源整合的问题,继而满足各个零部件到达生产线的时间要求。