随着经济全球化的不断发展,我国经济进入新常态,产业结构进入调整期。企业内生增长已经无法满足企业生存的需要,越来越多的企业积极参与到并购的外延式扩张中去。企业能够通过并购进行扩张,以此来扩大规模,增强实力,应对日益激烈的全球化竞争。近年来,我国港口企业既要参与“一带一路”建设“走出去”实施全球化战略,又要增强实力与规模,建设强港口参与全球化竞争。在此背景下,许多中国港口企业纷纷进行了大范围的横向并购与整合,越来越多的港口企业以横向并购的方式积极参与到了我国港口的深化整合中。2018年6月,深赤湾宣布并购招商局港口,参与并购双方均为招商局集团旗下子公司,其中深赤湾为广东省内以深圳港为母港的地方性港口企业,招商局港口则是国际港口业的领军企业之一。这项并购导致深圳港内港口得到整合,深赤湾规模快速扩张,业绩大幅增长,企业实力增强,得以开始实施全球化战略。深赤湾横向并购招商局港口的案例也成为行业内横向并购的典型案例。本文立足于丰富港口业横向并购案例的出发点,分析总结深赤湾横向并购招商局港口这一新案例的并购动因、协同效应、并购启示,旨在为企业实施横向并购提供参考。本文研究过程是:首先,梳理了并购的概念与种类、横向并购的概念与特点,以及协同效应、规模经济、市场势力等理论基础,并运用文献研究法总结了国内外学者关于企业横向并购动因和协同效应的观点与理论;其次结合并购双方内外环境因素分析深赤湾横向并购招商局港口的动因;再次,通过深赤湾并购招商局港口前后的财务数据及非财务数据对比,对并购后的协同效应进行了分析与评价;最后,得到研究结论与研究启示,本篇论文对研究横向并购的动因与协同效应有一定的现实意义。通过上述研究,本文发现:深赤湾横向并购招商局港口的动因是多元的。主要包括响应国家政策进行港口资源整合、消除同业竞争、扩大企业规模、构建双资本平台、实施全球化战略等。深赤湾通过对招商局港口的横向并购实现了全球化目标,扩大了企业规模和业务布局,优化了盈利结构,实现了较好的经营协同效应和财务协同效应,以及初步的管理协同效应。同时也发现,同一控制下企业间的横向并购有利于并购后的整合,更容易实现并购后的协同效应。此外,也发现企业并购后需要深化并购后的整合措施。对深赤湾横向并购招商局港口的动因及协同效应研究也为我国上市企业的横向并购重组提出了启示:横向并购应在战略引导下进行、横向并购前需选择合适的标的公司、横向并购后应加强整合。研究深赤湾横向并购招商局港口的案例,旨在帮助企业能够更加全面和科学地结合实际案例对横向并购行为有所认识,促进其他企业横向并购的顺利完成。