绩效管理,是指各级管理层和每名普通员工,为了达成组织目标而共同参与的制定绩效计划、绩效培训沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效提升的持续循环过程。绩效管理的目的就是最终持续提升个人、部门和组织的整体绩效。当前,绩效管理已经成为我国许多企业管理的主要和重要方法。近年来,随着经济体制的转轨和市场经济的深入发展以及新兴的企业管理模式的不断出现,使得开始使用、继续沿用绩效管理方法的企业,尤其是在绩效管理方面遇到问题的企业,对绩效管理的效果,越来越迷惑。虽然许多大企业甚至政府职能部门对绩效管理进行了一系列探索改革,也取得了一些成果。但总的来说,正在改革中的我国企业的绩效管理,尤其是施工企业的绩效管理还是存在许多不足,与大型企业绩效管理或是部分新兴的管理模式还有一定差距。本文通过对施工企业绩效管理的现状分析,借鉴对比优秀企业先进经验,明确了施工企业绩效管理在管理理念、机构、方式和运行机制上存在的问题,并以青岛盈鑫建设集团有限公司的绩效管理为例,将2007版与2015版绩效管理办法进行对比,将几年来的运行完善过程和改进思路都做了说明,对其绩效管理的各方面进行了深刻剖析,最后在就完善施工企业绩效管理的建议上,本文从制定绩效计划、培训沟通、绩效考核评价(含一票否决项)、绩效结果应用、绩效提升等环节提出了“影响绩效管理的因素、绩效考核的管理机制、绩效考核的管理作用、绩效管理实施原则、严格考核管理流程、强化绩效管理的目的”等六大方面建议,为有效开展绩效考核及整体的绩效管理工作提供了有效的帮助。