威胜集团有限公司成立于2000年,属于中国电工仪器仪表行业骨干企业,主要生产和销售电水气热计量表计、抄表管理终端和系统。公司现有员工3300余人,其中生产型员工近1300人。从威胜公司近3次员工满意度调查结果来看,生产型员工满意度普遍低于平均水平,且存在逐年下降的趋势,生产型员工满意度问题较为明显,引起了公司高管层的高度重视。本文以威胜集团有限公司生产型员工为研究对象,依据生产型员工、工作满意度的相关理论,在对威胜集团公司概况、生产型员工人力资源管理情况进行分析的基础上,设计了生产型员工满意度调查问卷,采取问卷调查与访谈相结合的方式,分别从生产型员工对工作、薪酬、团队和公司的满意度四个方面对威胜集团生产型员工的满意度进行了实证研究,并重点分析了威胜集团生产型员工满意度的影响因素。实证结果表明,威胜集团生产型员工整体满意度较高,其中工作满意度最高,薪酬满意度最低;性别、司龄、婚姻状况、学历不同的生产型员工之间满意度不存在显著差异,但年龄、所在部门和月薪不同的生产型员工之间满意度存在显著差异。结合问卷调查的实证分析结果,本文重点从薪酬管理、工作环境改进、员工关怀及团队建设、员工培训及晋升管理等方面,为威胜集团设计了生产型员工满意度提升方案。同时,为确保方案的有效实施,本文还设计了满意度提升方案的实施策略,并对可能遇到的困难进行了预警,提出了相应的保障措施。本文在研究过程中运用了相关人力资源管理理论,为威胜集团进行了生产型员工满意度提升方案的设计和实施规划,具有较强的可操作性。同时,该研究对规模生产企业的员工管理也具有一定的参考价值。