近年来,山西省物流产业伴随着经济的增长而快速发展,但与国内的其他省份和国外的物流业相比,差距很大,问题很多。山西省的多数物流企业散而小,仅有的几个大型政府运输企业象太原铁路局、省汽运公司等企业之间也存在着很大的问题,管理落后,技术水平有限,更主要的是这些企业之间缺乏沟通,各自为政,浪费了大量的物流资源,从国外的经验来看,减少物流资源浪费的主要方法是建立功能强大的物流信息平台和提供第四方物流。本文从第四方物流的现状和理论研究入手。采用波特五竞争力模型对山西省的第四方物流业进行了行业分析,证明第四方物流业在山西省具有不可替代的作用。并通过SWOT分析法分析山西省主要的两类物流企业:政府型物流企业和其他专业性物流企业,根据分析结果,建议采用一种以政府型物流企业为核心,其他专业型物流企业为支撑共同建立第四方物流信息平台和企业的运作模式,这种模式能够为这两类物流企业相互取长补短,共同发展提供有利的支持。文章还简单的论述了其运营流程和信息平台的建立方式。文章根据国内外物流业现有评价体系的发展状况及研究成果,选定以层次模糊综合评价法为基础来建立合作伙伴评价体系,而体系中的评价指标则是根据物流企业的特点和山西省实际情况提出的。最后以太原铁路局和侯运集团为实例,建议太原铁路局建立第四方物流平台,并根据笔者调查所得数据,采用评价模型对可能的合作伙伴侯运集团进行了有效的分析,得到对该企业的综合评价。本文的目的就是希望能够找到一种适合山西省第四方物流业发展的经营模式,并为山西省第四方物流业的发展提供一些有意义的参考。