在市场经济不断发展的过程中,体育用品制造业之间的行业竞争越来越激烈。据中国文教体育用品协会数据统计,截至2020年,我国体育用品制造业约有2万家企业。面对日益竞争激烈的体育用品制造业市场,企业周转资金有限,对企业实行有效的成本控制、合理运用资金已经愈来愈重要。如何选取成本控制方式对企业开展有效的成本控制,已经成为制造业企业目前亟待解决的问题之一。受人力生产要素和原材料价格推动影响,我国体育用品制造业成本居高不下,盈利水平不稳定,因此关注体育用品制造业的成本控制,优化与改进发展理念,有助于降低生产成本,在帮助企业实现健康、长远发展的同时,为国家的经济发展贡献力量。改革开放之后我国各项经济指标稳步增长,企业迅速发展,国内企业已经在产品成本控制的领域积累了大量经验。本文基于价值链视角通过对安踏企业的成本控制进行研究分析,为我国民族体育用品制造业企业的发展提供有价值的借鉴。有效的成本控制可以帮助企业管理者制定符合企业发展方向的经营决策,提升企业整体成本控制能力,为公司经营发展和企业内部控制提供助力。通过研究,帮助企业在解决成本控制问题时更有针对性,在现有宏观经济背景以及国内外经济形势下,实现国内国际双循环。随着国内外经济形势不断变化,全球劳动力供给不足,推动成本上涨,生产要素价格提高,为体育用品制造与销售行业发展带来挑战。体育用品制造与销售行业企业为保持持续竞争力,在扩大销售、提高市场占有率的同时,必须加强成本控制,减少制造成本与期间费用。本文的研究内容是基于价值链分析的成本控制研究,研究案例对象为安踏体育用品有限公司,分析和总结安踏体育在成本控制中需要持续改进的地方及原因,并提出了完善企业成本控制的措施,为我国的体育用品制造业在进行成本控制的过程中提供丰富的经验。文章采用案例分析法、文献调查法与比较分析法系统而全面地分析安踏体育基于价值链成本控制工作的现状及改善方向。第一部分绪论,说明选题背景和意义,总结国内外相关理论研究,阐述文章主要研究内容和研究方法。第二部分相关概念及理论基础,对成本控制与价值链成本控制的相关概念和理论基础进行介绍,并对比价值链成本控制与传统成本控制的区别。第三部分阐述安踏体育的基本概况及安踏体育对于企业成本控制的现状,通过对安踏体育的成本控制目标、策略以及近年来成本构成及成本分析,了解安踏体育成本控制现状。第四部分分别从内部价值链和外部价值链上的各个环节分析了安踏体育的成本控制现状,通过对安踏体育价值链成本控制现状的分析,有针对性地制定企业经营战略目标,以适应不断变化的国内外市场竞争。第五部分是基于价值链视角下分析安踏体育成本控制过程中存在的主要问题及其成因。第六部分安踏体育成本控制的改进措施。第七部分研究结论与展望。本文在传统成本控制理论基础上,通过价值链成本控制理论对安踏体育成本控制情况进行分析,发现安踏体育成本控制中的问题并提出解决办法,在考虑安踏体育成本费用时,结合安踏体育经营现状以销售型为主,生产型为辅,重点关注安踏体育销售费用、研发费用及上下游供应链成本对企业成本控制带来的影响。对制造行业的成本控制研究已经很多,对于我们民族体育用品企业的成本控制研究比较少,本文创新地考虑了民族企业的特殊性。以及由于在现代经济发展中的体育用品行业越来越重要的位置,选择对体育用品品牌成本进行研究,对其他行业民族品牌成本的管理也有一定程度的借鉴作用,进而提高民族企业的竞争能力,增强企业的整体实力。