一直以来，“现金为王”都被企业视为资金管理的中心理论，企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在日益激烈的市场竞争环境中，企业面临着复杂多变的生存环境，只有通过不断提升企业资金的管理水平，才能更合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。　　随着连锁经营模式的发展，企业集团的发展也得到了推动，企业集团的资金管理的关键因素之一在于管理模式的选择，而管理模式的选择又与企业组织模式、企业战略模式、企业自身情况与发展水平息息相关。因此，如何正确选择资金管理模式是企业集团面临的重要问题。　　国美电器在2002年度就组建了专门的资金管理部门，财务中心资金部在公司战略的指导下，为提高资金管理的效率，充分利用集权化的优势，在集团范围内实行了一系列的资金管理实践，在制度、组织、流程、系统等各方面加以建设，不断在摸索中寻找适合国美集团自身的资金集中管理之路。随着国美集团规模的不断扩大，其加强资金集中管理的主观意愿也不断升温。从其多年自身建设的效果来看，其目前的管控手段已不能满足现代企业提升资金使用效率的需求，国美集团的资金管控方式亟需下决心进行改革。国美集团作为零售行业中连锁经营模式的领头羊，肩负着一定的自我提升的动力与压力。目前也正积极探索有效的资金集中管理方案，如何提升资金管理水平，尤其是提升资金集中管理能力，是该集团亟待解决的问题。　　本文以资金集中理论、集团管理体制理论、战略相关理论等组成的理论框架出发，在研究国美电器目前资金管理现状的基础上，结合国美电器的战略目标、集团架构进行分析，提出建议。从而期望更有效地为企业提出资金集中管理建议，为实现企业经营管理及战略目标打下坚实的基础。