绩效激励薪酬体系是管理层对绩效突出的员工所支付的额外奖励性激励薪酬,是进一步提高公司绩效等方式引导员工提高工作积极性的重要工具。作为留学生,本文研究了作者所在国Erdenet矿业公司激励薪酬体系对组织绩效的影响。这项研究遵循以下具体目标:（一）确定Erdenet矿业公司目前使用的激励薪酬制度,（二）确定Erdenet矿业员工对公司使用的激励薪酬制度的看法,（三）评估外在激励薪酬（激励薪酬、奖金、薪金、晋升）对组织绩效的影响（四）评估内在激励薪酬（表扬和认可）对组织绩效的影响。本研究采用定性与定量相结合的描述性研究设计,采用了自填式问卷调查法,对Erdenet矿业186名员工进行了调查,采用描述性统计软件（SPSS和excel）对数据进行统计分析,并以频数分布表的形式给出数据。本研究选择赫茨伯格的双因素理论作为指导理论,该理论认为员工有两种需要。一,工作满足人类在心理上成长的需要,即外在因素。二,工作本身满足人类内心责任和成就等需要,即内在因素。外在和内在这两种激励薪酬制度在对员工和整体组织绩效的影响方面有不同的结果。研究结果表明,Erdenet矿业公司对员工既有外在的（工资、奖金和晋升）激励薪酬,也有内在的（表扬、认可和真正的欣赏）激励薪酬。不过,调查结果发现,员工对目前的激励薪酬方案不满意,认为工资水平太低,也没有反映出蒙古员工的生活成本压力此外,员工对内在（非财务）激励薪酬也不满意。研究还表明,当财务和非财务激励薪酬同时存在于工作场所时,员工会受到激励,从而提高他们的工作绩效,这些努力会反映在整个组织的绩效中。如果没有足够的激励薪酬,工人往往会通过表现不佳和对工作不忠诚来表达他们的不满。这项研究进一步强调,对员工给予适当和持续的激励薪酬,不仅可以促进员工产生努力工作的动机,而且还可以提高整个组织的绩效。