改革开放的四十年,我国的企业在社会主义市场经济的建设过程中,无论是通过参与国内市场竞争还是国际市场竞争,对提高企业的盈利能力和经济运行质量的重要性都有了更深刻的认识,尤其是在与西方发达国家企业接触和交往的过程中了解到了目标价格管理,以及由此而产生的目标成本管理对企业经营的重要性。A航发企业在承担国家“两机重大专项”的项目中负责研制某型航空发动机的B燃油控制系统,在研制之初,A航发企业就确定了既要向客户交付性能、功能和质量符合要求的产品,也要实现B燃油控制系统的盈利即商业成功。为此,A航发企业借鉴西方发达国家航空企业普遍采用的目标成本管理的做法,以B燃油控制系统研制为契机,引入并推行了产品目标成本管理,最终实现了A航发企业预期的目标。将A航发企业在产品目标成本管理中的做法、经验和不足进行总结、完善和提高,以便其他企业有所借鉴,是促使本文以此为题的原因。其次,通过对国内同行业企业的目标成本管理实践调研,对国内外目标成本管理的相关理论和案例进行了梳理和研究,提出了目标成本管理的方法,为本文开展目标成本管理的应用提供理论依据。以A航发企业B燃油控制系统目标成本管理的实际案例为研究对象,对本文提出的目标成本管理的方法进行了验证,同时也对A航发企业在B燃油控制系统实施目标成本管理中存在的问题以及相应的原因等方面进行了分析,以便其他企业能有所参考。最后,通过对A航发企业B燃油控制系统实施目标成本管理的研究,本文认为在设计研发阶段应用目标成本管理能有效地对产品成本进行事前预测和管控,业财相互融合也使财务人员将成本管理的触角延伸到了业务端,业财融合的成本管理促进了产品目标成本管理目标的实现。可见,目标成本管理对新产品的型号成功和商业成功都具有非常重要的意义,可以在企业成本管理的实践活动中推广。