面对激烈的竞争环境和瞬息万变的市场信息,企业想要保持经营活力和创造力,就离不开企业中全体员工的共同努力;而企业员工的建言献策行为本身就是企业创造力的来源之一。建言行为是一种自发主动的、具有风险性的员工行为,它对改变企业现状、促进企业发展有至关重要的作用,研究建言行为具有一定的实践意义。当前,面对复杂的管理环境,越来越多的企业开始实行包容性管理,对包容型领导的研究逐渐受到重视,它作为一种重视员工个性化需求、尊重差异化、善于倾听员工的意见与认可员工的工作贡献的新型领导方式,对员工的建言行为又有怎样的影响呢?如何发挥包容型领导的作用,激发建言行为已经成为当前的研究热点。目前已经有学者对包容型领导与建言行为之间的关系进行研究,但关于二者关系的内在作用机制还有待完善。本研究从员工内在需求的视角出发,对影响建言行为的因素进行研究。此外,员工的态度和行为还会受到情境因素的影响,而基于我国本土环境形成的“组织差序氛围”这一情境变量又发挥着怎样的作用呢?这也是一个值得探讨的问题。因此,本研究在回顾有关包容型领导、组织自尊、组织差序氛围、建言行为的已有研究后,结合我国企业管理实际情况,提出了研究假设,构建了理论模型;并通过实证分析,得到以下结论:（1）包容型领导对员工建言行为有显著的正向影响;（2）包容型领导对员工的组织自尊水平有显著的正向影响;（3）组织自尊对员工的建言行为有显著的正向影响;（4）组织自尊在包容型领导以及员工建言行为之间起中介作用;（5）组织差序氛围调节了主管的包容型领导对组织自尊的影响大小;（6）组织差序氛围调节了组织自尊在包容型领导和员工建言行为之间的中介作用,表现为被调节的中介作用模式。本研究的创新点为:第一,本文基于我国本土化环境,从员工内在需要的角度出发,寻找影响建言行为的内部动机,并在此基础上,分析了包容型领导如何改变员工组织自尊水平,从而影响建言行为,在一定程度上丰富了包容型领导的本土化实证研究;并揭示了包容型领导通过怎样的方式影响建言行为,丰富了对二者作用机制的相关研究。第二,本文在自我决定理论的基础上展开实证研究,拓展了自我决定理论的研究领域。第三,在一定程度上,本文丰富了对组织差序氛围的研究。最后,本文基于实证研究分析结果,从领导风格、增强员工组织自尊水平、注重团队氛围这三个方面,对企业组织的管理实践提出了建议,以帮助企业管理者了解如何促进和激发员工建言行为,从而推动企业发展。