本文的研究方向是探讨中国目前市场环境下的品牌战略。在传统的品牌战略中，产品和品牌作为不同的要素进行战略组合，二者在相同的层面进行探讨，品牌自然成为企业必然的战略方向。但在中国目前的市场环境下，尤其中国市场经济体制不完善、发展历程较短、多数企业规模较小、资源有限的情况下，企业是否都需要进行品牌的打造？本文创造性地把产品纳入品牌战略中，产品（实体）和牌子（虚名）作为品牌战略的二维要素，从而把品牌战略分成四种战略:产品战略、品牌战略、牌品战略和牌子战略。同时利用中国进入市场经济二十多年来汽车、通信、白酒、家电、服装、保健品等行业的六个典型案例对四种战略进行实证研究，分析不同战略的优缺点和适应性。　　通过对四种战略的实证研究，文章发现:　　第一、不同的战略与企业的规模存在一定的关系。随企业规模由小到大，品牌战略有从产品战略、品牌战略、牌品战略的发展趋势。　　第二、不同的战略产生效果的速度存在差别。牌品战略和牌子战略的效果较快，而产品战略和品牌战略的效果较慢。　　第三、不同的战略效果持续的时间存在差别。尤其是牌子战略的效果持续时间明显少于其他品牌战略。　　同时文章建议:　　1、对目前国内较小的企业，产品战略是风险较小、成长稳定的战略;　　2、对具备产品优势的企业，需要采用品牌战略来将其产品优势资本化，形成企业的品牌资产，使企业价值最大化。　　最后，文章对本文实证分析的结论进行了充分的讨论，并指出了这些结论的局限性。同时，文章也讨论了本研究的成果在理论和实践上的意义，及其进一步的研究方向。