自改革开放以来,中国经济取得了优异的成绩,在网络购物市场的推动之下,助推了快递行业的发展。但随着发展进程,快递企业之间的竞争趋向激烈化,企业产品和服务不断升级,传统的成本管理模式已不能满足快递企业需要,它们不得不寻找到适应局势的降低成本方法,进行全面、系统并具有战略意义的成本管理,以达到提升企业核心竞争力的目的。价值链视角下的战略成本管理理论是基于现代成本管理理论的一种新思路,为企业实施战略成本管理提供了新的视角。战略成本管理是成本管理与战略管理的基础上综合考虑应运而生的产物,能够适应竞争环境的变化。它以战略的眼光,识别各种成本驱动因素,对价值链进行成本管理,为战略管理的各个关键步骤提供战略性成本信息。由此企业能够创造核心竞争力、获取竞争优势。本研究通过对快递行业的A企业的分析研究,探究企业基于价值链理论如何有效地对其内、外部价值链进行优化,针对性实施战略成本管理举措,从而达到降低成本、提升企业核心竞争力的目的,意在给其他企业的战略成本管理带来新的视角与启发。本研究采取案例研究的方法,共分为五大部分。首先介绍了本研究的意义、目的等内容。紧接着在二、三章节从理论上阐述相关理论和文献综述,随后构建分析程序。在案例分析阶段,一开始针对A企业进行所在行业分析,了解其行业的基本特征、现状表现和竞争局势等等,表明了快递行业加强成本管理的必要性;第四章具体进行案例分析,了解A企业所在行业背景以及A企业的发展现状,通过分析A企业的成本动因、战略环境以及价值链,做出战略定位,对比A企业过去在价值链各方面存在的缺陷,分析目前A企业如何优化内外部价值链,采取哪些有效手段去控制成本;最后介绍基于价值链的A企业成本领先战略取得了哪些效果,做出绩效评价;本研究最后一部分,阐述了研究结果,同时对我国民营快递企业就战略成本管理提出对策建议,并阐述研究的局限性和展望。