纵观我国城市商业银行的发展历程，不难看出其在市场定位、经营理念、资本补充、信贷风险、产品创新以及人才培养方面面临着亟待解决的问题。面对如此残酷的市场竞争环境，我国城市商业银行如何准确抓住金融市场快速发展的机遇，明确市场定位，完善经营理念，突显服务业的优势，做好战略规划和风险管理机制，形成一套较完善的绩效考核体制，为增强城市商业银行的市场竞争力，应对日益变化的金融市场竞争做好足够的准备显得十分重要。　　论文以阜新银行的绩效考核机制作为主要研究内容，运用绩效管理和平衡计分卡等理论与方法，结合阜新银行在绩效考核方面的现状以及存在的问题，描述了三个典型案例，对阜新银行的绩效考核提出问题分析的原因和解决对策，要求阜新银行加强员工培训、完善绩效考核体系，最后为阜新银行设计了一套较为全面的绩效考核指标体系。