绩效管理是人力资源管理的核心内容，它决定着企业的人力资源管理水平。随着电力市场改革的逐步深入，发电企业竞争日趋激烈，从长远看，其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。本文通过对发电企业绩效管理现状的分析，结合发电企业的特点，提出了一套适合我国发电企业特点的绩效管理体系。对绩效管理理论作了概念性研究，并从思想认识、定位、考核内容、考核方法以及绩效反馈和考核结果应用等方面分析了兰州热电有限公司绩效管理的现状。兰州热电有限公司从2005年开始就把绩效管理列入年度奋斗目标，其绩效考核制度也基本涵盖了企业运行的多个方面。但其定位还主要在完成任务和决定利益的分配上，在绩效管理的很多方面还不够完善。然后从兰州热电有限公司的主营业务和环境分析出发，基于战略目标的指导提出了绩效管理系统设计的目的和原则，从总体框架上讨论了绩效管理三个层次的构成，并根据实际情况选择了实施绩效管理系统设计的渐进模式。本文遵循着简单规范、实用有效的原则，对企业进行绩效管理制度的系统化设计，以实现个人绩效与部门绩效的有机结合，并将设计重点放在了个人绩效考核方案设计上，进而完善了企业个人绩效考核制度。这对我国目前发电企业开展有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值。