随着科学技术的进步和经济的高速发展，市场环境发生了巨大变化，制造型企业需要面对需求多样、变化迅速的买方市场，传统研发模式和大批大量生产方式已不再适应新的竞争形势，同时也对产品数据管理提出了更高的要求。许多企业已充分认识到实施PDM对提高企业技术管理能力的重要性。 本文首先对PDM的基本原理进行了阐述，分析了PDM在国内外尤其是国内摩托车行业中的应用状况。以CQJL公司为研究对象，对其产品数据管理现状进行了调查和研究，发现公司在产品数据管理方面存在以下问题：第一、人工项目管理手段落后，计划执行性较差，控制力度不够；第二、产品结构以明细表方式管理，借用关联过于复杂，安全性、可维护性和可扩充性较差；第三、工程变更流程凭借人工管理和传递，零部件变更影响分析与控制较难，容易错漏，工作效率低；第四、材料库与标准件选用管理不合理，产品设计与生产采购脱节，难以对资源进行有效配置。针对这些问题，提出了PDM的实施规划和方案，对新产品开发流程管理、文档管理、工程变更流程管理、产品结构配置管理、产品系列型谱管理等进行了具体实施。最后分析了实施PDM后的技术经济效果。 CQJL公司是一个典型的以摩托车生产为主的企业，在一定程度上反映了我国摩托车行业的现状，CQJL公司在产品数据管理的应用方案或措施可以为我国摩托车生产企业提供借鉴。