随着社会的发展,各行业信息化水平不断提高。油田产能业务涉及多部门多岗位协同工作,各个工作环节衔接紧密,为了解决产能项目各环节信息共享不畅、部门间协调沟通效率低等问题,油田产能业务急需一个现代化、信息化、网络化的手段来提高产能运行效率。本文研究了一种基于工作流的产能业务考核方法,通过工作流平台对各个岗位的执行效率进行量化考核,从而提高产能运行效率。本文首先分析了目前常见的工作流建模方法,并针对产能业务的具体流程及业务之间的流转方式,建立了适用于产能业务流转的工作流模型,详细描述了该工作流模型的构成及状态转换机制。其次基于该工作流模型提出了一种考核方法,对产能业务节点的完成情况进行考核。分析了考核方法中考核标准的影响因素,针对考核节点所设定的考核标准及影响因素,利用粒子群优化算法,得到了科学的考核指标。本文所研究的基于工作流的考核方法可在数据采集、业务流转、进度跟踪、信息共享以及考核报警等方面应用于油田产能业务,实现对传统业务流程的信息化管理,使各项工作更紧密、信息上报更及时、责任划分更明确,提高了新井投产运行效率。