在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争日益激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力?这是本文关注的重点。 民营企业的文化建设与创新，对民营企业的运作、发展与成功有着重要影响，它也是解决民营企业所面临问题的重要出路。 本文从民营企业文化目前的现状入手，从我国民营企业在21世纪发展过程中存在的问题出发，分析了问题存在的原因。面对我国民营企业如何发展壮大并获取强有力的竞争力问题，对民营企业塑造企业文化的功能进行了论述，阐明了民营企业文化创新的目标；并从经营、管理、体制、行业及个性化等方面提出了民营企业文化创新的方向；最后论述了民营企业文化创新的建设思路和企业文化塑造的方法。 本论文共从六个方面进行了论述： 1.我国民营企业的发展经历了三个阶段，在这三个阶段中，我们不难看出，民营企业经历了一个非常艰苦的发展历程，在这个发展历程之中、在我国经济特定的环境之下，民营企业形成了自己的、并与其它性质企业不同的特点。同时我们更可以看出，经过了长期的发展，民营企业在我国经济建设中起到了重要的作用。 2.虽然我国民营企业已经比建立之时有了长足的发展和进步，但是就我国目前的情况来看，我国的民营企业要想更加发展壮大，并且走出国门，走向世界，还是有一定的路要走；要想与国际大企业同台竞技还有一定的差距。究其原因，我们发现是企业文化的建设没有到位，且存在一定的误区，这主要是由于经济、社会和意识等原因所造成的。 3.企业管理经历了漫长的发展过程，从20世纪60年代的企业科学管理，到70年代的战略管理，最终发展到了企业文化的管理，它是现代企业管理发展的最高阶段。企业文化是一种力，凝聚力、约束力、振兴力和激励力，我们塑造民营企业的企业文化就是要发挥企业文化的这几种力的作用，让它更好的为民营企业的发展起作用。同时通过企业文化的创新来使企业适应经济大潮的发展，增加企业的竞争力，使企业在经济飞速发展的今天永远立于不败之地。 4.民营企业文化的创新包含在企业的经营活动、企业的管理理念、企业的体制及企业的行业背景等活动之中，因此企业文化的创新是从这些方面体现的。企业的经营活动包括：营销活动、品牌打造、竞争先机等；管理创新包括：企业的人力资源管理、企业的管理方法、组织结构和企业的战略管理等这方面；体制创新是企业文化的集中反映，是企业文化的核心，并对经营性企业文化和管理性企业文化起到支撑性和引导性的作用。 结合以上理念的创新的同时，我们也不能忽视行业所具有的独特背景，同时创造出个性化的企业文化，以此来推动企业向前发展和提高企业的核心竞争力。 5.有了企业文化创新的理念之后，我们必须找到一条企业文化建设的思路，沿着企业文化建设的思路来构筑企业文化的基本类型。 6.本文最后提出了企业文化塑造的方法，从企业的诊断分析来对企业的文化进行一个定位，然后拟定企业文化塑造的方案，最后对塑造方案的实施和效果进行评测和总结。 本人认为，我国的民营企业在认真对待了企业文化的建设与创新的问题以后，并能够保持创新的经营理念，我国的民营企业必会在世界竞争的舞台上大显身手；同时，本人坚信，我国的民营企业将会以更多、更快、更新的面孔迈进世界500强之列。