21世纪中国企业的发展面临经营环境的重大变化。当前，中国经济的运行，其主要特征：国际竞争国内化与国内竞争国际化；中国将逐步成为跨国公司全球化战略的安排中的一部分或一个节点；中国经济运行的规则将由跨国公司所主导，中国经济面临全球化和信息化的双重压力。面对瞬息变化的内外部竞争环境，如何能够快速反应、灵活多变、成功度过国企改革这一难关，是摆在所有国企面前的一个严峻课题。 正是基于上述考虑，本文在组织模式选择上进行了重点探讨。国企改革千头万绪，但其改革的重中之重还是组织模式的改革。因为只有选择正确的模式，才是解决问题的根本。因此本文从竞争环境以及竞争趋势入手，分析了当前国企面对的生存与发展环境。其次，本文重点介绍了当前国内外比较流行并且较为成功的组织模式，通过介绍其精髓，比较其优缺点，从而做出优劣判断。本文在理论上提出了组织模式设计的演进过程，并且给出了组织模型的设计准则。在上述基础上给出了赢得国内竞争优势以及赢得全球竞争优势的企业组织模式设计，最后，分析了我国当前企业组织模式上的缺陷和弊端，以及传统认识上的一些误区，并且提出了变革组织模式的几点思考。 总之，组织模式改革是一个系统复杂的工程，必须与国情和企业自身状况结合起来。本文通过比较分析提出了自己的观点，为企业的管理者提供一个战略思路。因此，具有极为重要的理论和现实意义。