随着科技体制和科研机构改革的进行，我国水利科研单位逐步由计划经济体制向市场经济转变，由粗放型经济向集约型经济转变，以结构调整、机制转换、人才分流、制度创新为重点，以改革促进发展，使水利科技为水利改革和发展提供强有力的动力和支撑。面对国家科技体制和机构改革，作为水利部四大科研院之一的长江科学研究院如何发展?如何应对?本文从国家科技体制改革要求和长江科学院实际出发，提出了长江科学院发展战略与管理模式的一些观念和建议，希望能对长江科学院的发展有所帮助。 本文共分七章，第一章背景与理论基础，主要是本文选题的背景及战略管理理论，包括战略的涵义，竞争战略理论分析和战略理论的运用。第二章介绍了长江科学院的发展沿革、现状。第三章介绍国外科研管理政策和管理模式，为我国科技体制改革提供一些参考和借鉴。第四章是国内成功的科研管理模式启示，主要介绍了中国科学院新时期的科研发展战略，以及联想集团通过资本积累、科技开发、技术领先、市场扩张，使联想公司成为一家以研究开发、生产和销售计算机设备及其相关产品为主、技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团的成功案例。第五章介绍了我国水利科研的公益性和经营性的双重属性、事业与企业并存的属性。第六章提出了长江科学院发展战略及管理模式，实行一业为主，两翼齐飞，事企分离，企业重组的方式，提高核心竞争力。第七章结论。对科研单位来说，科研体制和机构改革是挑战与机遇并存，只有抓住机遇，从水利发展需要出发，按照少而精的原则，在动态与竞争过程中，稳住一支高水平的科技队伍，从事水利发展全局性、战略性、方向性问题的研究及国家重大科技攻关活动、高新技术的研究与应用、应用基础研究。