XX公司于1864年在英国成立，到现在已经发展成为为通讯，计算机，通用电器，网络设备，航空，国防，汽车和医药设备等行业提供天线，电磁屏蔽产品，散热产品和车载通讯产品的全球跨国公司。 随着公司的发展和未来五年销售收入增长一倍的目标的提出，公司除了要使现有业务努力增长外，极其需要新的增长点来实现这个目标。公司在2006年四月作出了收购一家专业从事汽车无线通信的公司，进入了汽车行业，以此作为公司新的业务增长点之一。新的车载通信事业部在成立初期面临最大的问题是全球整合。如何规划全球战略，尤其在中国的战略规划，对事业部的增长和成功是极其重要的。 本文对全球和中国汽车行业的市场分析，Telematics行业的市场和竞争结构分析，结合企业的内部资源和能力，确定企业的目标市场以及市场战略定位和目标，规划企业的竞争战略，制定了以差异化战略为主的基本竞争战略，并总结出以下4个战略来支持和实现，它们分别是建设营销队伍，制定营销战略；制订技术战略以加强产品差异化战略；加强供应链管理战略；加强精益制造战略。 通过全文的论述和分析，为该公司建立了整套的战略规划，为公司指明了发展的方向，指导整个公司和全体员工如何取得成功提供了具体的战略措施。 本文主要注重于有关竞争战略的理论在实践方面的应用分析，并结合作者在汽车行业中的相关管理经验，切合实际的进行从宏观环境到企业自身的战略思考。