在现代社会中，每个企业面临着比以前更复杂的市场环境，本文研究的主要目的是就作为汽车零部件生产企业的戴卡兴龙轮毂有限公司(以下简称戴兴轮毂)该如何抓住机遇、迎接挑战、为其在未来如何开展经营活动制定一套完整的战略方案，帮助其在激烈的市场竞争中拥有更好的发展空间，同时，力图使研究成果对汽车零部件生产企业有一定的借鉴价值。 首先，本文对发展战略研究进行了界定，综述发展战略理论的发展、应用现状以及发展趋势，总结了世界汽车产业和铝合金轮毂行业的发展状况及经验借鉴，为后面展开分析奠定了理论和专业生产知识的基础。然后，本文从国际大环境、国内宏观环境和行业环境三个大方面进行了分析，提出了戴兴轮毂外部存在的发展机遇和威胁；通过公司内部多方面的现状分析，提出公司内部存在的优势和劣势，为后面战略的制定做了良好的铺垫。最后，本文为戴兴轮毂提出了一个未来发展的完整方案，包括战略使命、战略方针、战略目标、战略重点以及战略阶段划分，并对多个经营指标进行了科学预测。同时，为了保证战略的有效实施，研究制定了一系列具体实用的实施对策与建议。 针对文章的特点，运用的战略模型有PEST分析模型、波特的五种力量行业分析模型、EFE和IFE关键战略要素评价矩阵，SWOT分析法、全文采用了定性和定量相结合的方法、专家打分法和层次分析法等分析方法，并用SPSS软件进行辅助分析和预测，确保了战略方案提出的科学性、可靠性。