本文通过对中国寰球工程公司所处行业及经济大背景的深入分析,为国有大中型工程公司的发展明确了方向,确立了清晰的发展战略。本文运用PEST分析法分析了中国寰球工程公司的政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素,运用资源法分析了该企业人力资源、物力资源、技术资源、组织结构及其效能、无形资产等内部条件,最后总结出中国寰球工程公司的内部优势和劣势以及市场竞争中的机遇和挑战。通过对中国寰球工程公司的项目总体经营状况的实证分析,并利用现代管理理论对其近期进行的大型项目进行典型的实例分析,从中寻找差距,明确战略方向。运用SWOT分析模型和战略分析得出中国寰球工程公司可采纳的发展战略,它们是差异化战略、市场重点集中战略、多种经营战略、横向一体化及构建战略联盟战略、国际化战略等,并对其中的每一个战略结合该公司的实际情况进行了详细的分析,同时给出相应的实施办法。本文最后提出了中国寰球工程公司要实施其发展战略所必须加强的支持措施,即:调整现有的组织机构,注重资本运营,加强融资功能,引进人才,健全机制等。本文的研究将对中国寰球工程公司的未来发展战略具有良好的指导意义,同时为中国国有大中型企业的战略发展提供了良好的范本。